当招聘撞上疫情，HR该如何应对？

2、当招聘撞上疫情，HR该如何应对
开年后，金三银四的招聘旺季就要来了，隔离疫情，却无法隔离责任，一年的人才储备计划容不得耽误。那么具体该如何做呢？
采取灵活用工方式疫情之下，有人辞工保平安，加上各地不一的交通管制政策，年后企业复工也愈发艰难，因此已经有HR将目光放到了灵活用工上。什么是“灵活用工”？
第一，淡旺季明显的企业，可以根据客户需求的变化，灵活地按需雇佣人才；
第二，大部分企业的非核心模块，可以采取外包或者兼职的形式，与相应人力建立全职劳动关系的模式。
对于HR来说，这样的招聘用工形式，灵活机动，好处多多。比如解决了企业编制限制的问题，大大降低了用人成本，还可以提高企业效益和效率等。

3.招聘形式从线下转线上
多重因素影响下，线上招聘面试成为了HR应对疫情时期人才短缺问题的重要途径。早在03年非典时期，许多高校招收研究生采用的就是网络视频面试的方式。如今17年过去了，通讯技术已发生翻天覆地的变化，5G在许多省市已经开始建立基站，相信远程视频还会加入人脸识别、声音实别等内容。
4.做好潜在人才的战略储备“
人才储备”这个词，一直都活跃在各企业HR的心中，多数HR都明白人才储备是一件非常重要的事。疫情发生后，一些企业的HR变得束手无策，不知道招聘工作该如何推进；但也有一些企业的HR先知先觉，已经为潜在人才的战略储备付之行动。
个人觉得，人才储备最大的意义便是未雨绸缪，因为谁也不知道疫情时期企业的经营会发生什么样的变化，而能够解决问题的，无非就是人才。特殊时期，HR们可以针对本企业的人才需求，提前布局，触达那些本就为数不多的潜在候选人，同时在社交网络上做足雇主品牌的功夫，时刻为人才需求的新一轮扩张做好准备。
疫情影响人民健康安全与国家经济发展，但寒冬终将过去，总会有春暖花开的一天。
对HR来说，人才招聘就是企业的另一个战场，我们需要扛起肩上这份沉甸甸的责任，发挥更多的专业性与创造性，赢得这场战役的胜利。